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Dictionnaire du Markeutinge et de la Comm

Le Dictionnaire du Markeutinge et de la Comm. est en cours d'écriture par Luc-Olivier Lafeuille. À mesure que les définitions sont vérifiées, elles sont publiées dans cette section.

Si vous souhaitez intervenir pour que des définitions soient éclaircies, complétées, rectifiées ou corrigées, n'hésitez pas à lui écrire.

voir aussi : 

1- Ce qui empêche une entreprise d’entrer sur un marché.

2- Obstacles de toutes natures – conception, financier, rentabilité, concurrence, communication, réseau en place, approvisionnement, transport, main d’œuvre, usage du public, modernité du produit, prix, organisation interne, ... – qui rendent complexe le lancement d’un produit ou d’un service sur le marché en général ou sur un segment de marché ou encore à destination d’un auditoire particulier.

3- Obstacles naturels que toute entrée dans un nouveau secteur peut comporter : communication, acceptation, temps, usages, tissu de relations, concurrence, niveau de la demande, ...


voir aussi : Achat, Activité, Attente, Auditoire

(ou modèle économique, modèle d’activité, concept d’activité, concept d’affaire ...)

1- Ce qui, pour une activité, constitue le socle de sa raison d’être.

2- Ce qui est offert à l’auditoire d’une activité, la manière dont elle le distribue et par laquelle elle en retire une contrepartie.

3- Un cadre de travail destiné à la création économique, sociale et/ou d'autres formes de valeurs.

4- Les aspects principaux d'une activité, incluant objectifs, offres, stratégie, infrastructure, organisation, pratiques de diffusion ou de distribution, processus et règles de fonctionnement.

5- Dans son sens le plus élémentaire, la manière affichée et promue par une entreprise pour réaliser ses affaires - qui est génératrice de revenus. Le modèle d'entreprise énonce comment une entreprise gagne de l'argent en précisant où (et comment) elle se positionne dans son ou ses marchés.

Ce modèle résume l'organisation de l'entreprise (de son activité). Il implique tant l'élaboration d'une stratégie d'entreprise que sa mise en œuvre (plan d'entreprise).